為深度契合寶武集團戰略部署，扎實推進中鋼集團降本增效工作要求，破解企業發展中的管理瓶頸，2025年9月17日，中鋼國檢精心組織精益變革管理培訓。公司管理層與核心骨干全員參與，以“學精益、用精益”為目標，共同探索企業管理升級與高質量發展的新路徑。

開篇明義

培訓開始前，公司人力資源部部長鄭志喬系統梳理了中鋼國檢在長期發展中積累的人才優勢，同時不回避當前面臨的挑戰，在此基礎上明確了此次培訓的核心目標：通過系統學習精益管理方法論，幫助員工轉變思維、提升能力，為企業管理優化注入新活力。

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隨后，公司總經理洪濤進一步強化了精益管理的必要性。他分享了多家優秀企業推行精益管理后的顯著成效，讓在場人員直觀感受到精益管理的價值。洪濤指出，中鋼國檢當前在安全環保、資產業務等關鍵領域存在優勢，但同樣面臨新的發展形勢與更高要求，過去的經驗、傳統的思維不能完全解決現在的問題，更無法支撐未來的發展。他強調，精益管理是企業突破瓶頸、實現可持續發展的必經之路，呼吁全體員工高度重視此次培訓，真正將精益理念內化于心、外化于行。

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深度授課

培訓核心環節，講師以“問題導向、實戰聚焦”為原則，從內外部雙維度展開講解。為幫助大家掌握科學方法，講師重點解讀了精益管理的經典實踐與核心工具。他詳細介紹了豐田生產方式的核心理念，強調以客戶需求為驅動的重要性，提出在檢測能力提升與業務研發中，需精準對接市場需求，避免閉門造車；同時，圍繞精益6S管理、精益人效管理、精益成本管理等關鍵模塊，結合中鋼國檢實際業務場景進行拆解，以助于后續落地實踐。

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此外，講師還深度講解了精益管理評價體系，明確從目標設定、流程改善、課題研發、布局優化等維度，構建可量化、可落地的評價標準，確保精益管理推進有方向、有考核、有成效。并通過設備的日常運維管理，來強調精益管理的細節執行問題。

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總結動員

培訓接近尾聲，公司董事長李鵬舉發表動員講話，從四個維度深刻闡明此次培訓的必要性，為后續精益管理落地指明方向：

1、戰略發展需求：當前檢測行業市場競爭日趨激烈，唯有通過精益管理提升效率、降低成本，才能在競爭中站穩腳跟；

2、融入寶武體系需求：作為寶武集團旗下企業，需主動對接寶武“算賬經營”理念，以精益管理實現資源高效配置，與集團發展同頻共振；

3、高質量發展需求：公司已從“規模擴張”階段邁入“高質量發展”新階段，精益管理是破解發展瓶頸、提升核心競爭力的關鍵路徑；

4、效率提升需求：通過精益管理減少流程浪費、優化資源配置，最終實現降本增效，增強企業抗風險能力。

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針對精益管理的落地執行，李鵬舉提出明確要求：一是從基礎抓起，以現場6S管理為切入點，同步用好數據看板，讓生產進度、檢測效率等數據可視化，依據數據制定管理決策，杜絕形式主義；二是建立長效機制，從組織架構層面搭建交叉型內部團隊，打破部門壁壘，同時加強多能型技術人才培養，推動檢測能力與業務能力雙向提升；三是強化問題整改，對工作中發現的問題建立臺賬，明確整改責任人與時間節點，定期復盤，避免問題反彈。

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此次精益變革管理培訓是中鋼國檢人才及管理戰略的重要舉措，為中鋼國檢搭建了“學習精益、實踐精益”的橋梁。未來，中鋼國檢將以此次培訓為起點，持續推動精益理念融入日常管理、業務研發與客戶服務的每一個環節，以管理升級驅動效率提升、成本優化，在高質量發展道路上穩步前行，為寶武集團戰略落地與中鋼集團降本增效目標實現貢獻更大力量！

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